Profil
- Vision stratégique
- Transformation digitale de la communication
- Leadership : Management et Gestion de projets
Expertise
- Communication corporate et commerciale / pub
- Communication interne et externe
- Relations presse et gestion de crise
- Sponsoring et évènementiel
Management d’une équipe de 18 personnes réparties en 5 pôles : Graphique, Digital/Web, Marketing, Editorial & Evénementiel.
Communication externe :
- Mise en place de la Stratégie & Plateforme de marque
- Conception du Plan d’Action Commercial
- Digital : stratégie de contenus, site web et réalité augmentée
- Développement de la Marque employeur
- Communication institutionnelle : Relations presse, gestion de crise et mediatraining
Communication interne
- Journal interne revisité
- Mise en place d’affichage dynamique (écrans connectés sur l’ensemble des sites)
- Baromètre collaborateurs
Marketing
- Mesure de la performance commerciale
- Projet CRM
- Projet Base de données Produits
Evénementiel
26 salons et évènements internes / externes annuels
Description de l'entreprise
Pro à Pro, Filiale du Groupe METRO, 800 M€ CA
2000 personnes, fournisseur alimentaire des restaurants et collectivités (Metropole & DOM).
Groupement Les Mousquetaires (Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, les centres-auto Roady et les restaurants Poivre Rouge)
2014
à 2017
Direction de la Communication et de l'Information :
Management d’une équipe de 28 personnes réparties sur plusieurs sites
Budget communication : 7,1 M€ - Périmètre : France, Belgique, Pologne, Portugal
Enjeu : inscrire l’entreprise dans la modernité, par la transformation digitale de la communication
J'ai construit et mis en place le projet digital sur l'ensemble de la communication interne et externe : stratégie social media (web et réseaux sociaux), relations presse et influence, appli mobile et écrans connectés en communication interne…
Création de 6 sites web, 2 comptes Twitter, relations blogueurs influents
Contenus : production de180 films par an, plateforme web TV, 600 pages d’articles par an
Salons (le numérique intégré à des stands de 50 à 500 m2) et congrès de 3 000 personnes
Réussites
- Site web : + 59% de fréquentation
- Management d’une équipe de 28 personnes
- Retombées presse générées par la stratégie social média
Description de l'entreprise
6 enseignes : Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, les centres-auto Roady et les restaurants Poivre Rouge.
Distribution et Agro-alimentaire : 146 000 personnes, 40 Mds € de CA, 64 usines et 3500 points de vente en Europe.
900 points de vente, 12 000 personnes
Enseignes Mr.Bricolage, Briconautes et Catena
Enjeu : transformer la communication et digitaliser le parcours client
J'ai revisité la présence web et réseaux sociaux de l'enseigne, et mis en place le projet digitalisation du point de vente : bornes, écrans connectés, outils d'aide à la vente...
Innovation: géolocalisation, bornes clients, tablettes vendeurs, écrans vidéos conseil, en connexion avec le site internet
Stratégie web de contenus : 160 vidéos-conseils et 300 articles réalisés
Sponsoring : image de l’enseigne dans la Voile, le Basket (Pro A), et le tennis
Réussites
- Audience web triplée en 24 mois (10 millions de visites)
- Digitalisation du point de vente : 5 dispositifs créés
- Sponsoring Transat Jacques Vabre - 2ème sur le podium média avec le 40ème budget de la flotte
