Leader marketing et communication avec 25+ ans d’expérience dans différents secteurs d'activité, B2B et B2C.
Spécialisé dans la construction de marques à fort impact, la transformation digitale et la génération de croissance mesurable (+500 % CA en 4 ans, +59 % trafic web).
Pilotage de budgets, d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 28 personnes) et de stratégies omnicanal à fort ROI.
2025 : Consultant, Accompagnement stratégique de dirigeants (PME, agences, annonceurs) sur la définition de plans d’action marketing, projets de transformation et digitaux.
Distribution BtoB France + DROM | Restauration RHF CA : 1 milliard € | 2700 collaborateurs
Management d'une équipe de 23 collaborateurs
Pilotage de la stratégie de marque omnicanale : identité visuelle, expérience client, communication corporate & commerciale.
Transformation digitale : campagnes omnicanales, déploiement de la réalité augmentée, refonte du parcours client, fidélisation, contenus (production photo et vidéo)
Croissance digitale : +500 % du CA sur proapro.fr (10 M€ → 64 M€) via SEO/SEA/SMO, CRM, lead generation, community management et optimisation CX.
Digitalisation de l’expérience client : implantation de la réalité augmentée et stratégies digitales avancées.
Pilotage Data-driven : mise en place de KPIs, indicateurs de performance, analyse post-campagne, suivi ROI et du Plan d'Action Commercial (NPS, fidélisation, parcours client)
Gestion de crise, relations presse, media training, renforcement de la marque employeur.
Groupement Les Mousquetaires (Intermarché, Netto, Bricomarché, Brico Cash, les centres-auto Roady et les restaurants Poivre Rouge)
2014
à 2017
Grande Distribution - Retail - GMS - France, Belgique, Pologne, Portugal
Industrie Agroalimentaire Agromousquetaires (56 unités de production)
Management d'une équipe de 28 collaborateurs
Supervision de la stratégie d'influence et des prises de parole pour les 6 enseignes
Développement de la stratégie brand content : storytelling, renforcement de la visibilité et de l’e-réputation.
Transformation digitale majeure : +59% de trafic web, création de 6 sites en ligne, 180 vidéos/an, 600 articles/an → forte augmentation de la visibilité.
Stratégie de communication corporate et de crise → pilotage de la ligne éditoriale corporate, meilleure gestion des enjeux e-réputation, par le social media, les relations presse (TV, radio, Presse Quotidienne Nationale et Régionale (PQR / PQN) et parties prenantes / influenceurs / leaders d’opinion. Veille media
Evénementiel : Organisation de congrès (3000 personnes) et salons (stands de 500m²)
Communication interne : journal interne, intranet, écrans connectés